企业正在采用云技术以获得更好的性能和敏捷性。如果没有明确定义的策略，您可能会在云采用方面面临挑战。云战略使各个团队的业务目标保持一致。它有助于成功实现数字化转型。您将获得有关如何优化资源和云使用的清晰路线图。要构建云策略，您需要进行规划和分析。战略文件应简明扼要并定期更新。它应该确定云服务对您的业务的好处。您还可以评估风险、成本和业务成果。本文将指导您如何为您的公司构建有效的云战略。

云战略定义了云计算在公司中的作用。它允许系统化的云方法。您可以计划如何有效地使用云服务。合适的云策略结合了业务目标和IT模型。不同的团队必须共同协调云计划。云战略不应被误认为是云实施计划。将所有内容迁移到云端并不是仅IT的策略。它用作云采用的决策框架。随着您的进步，该策略将不断发展。

该战略的一些组成部分包括：

1.建立云战略愿景

在此过程的早期确定采用云的目的。它首先分析您当前的业务状况。您可以使用头脑风暴会议和SWOT分析。您还可以包括云评估。深入了解您当前的IT架构、应用程序和治理。您可以规划出要在内部构建的服务。然后将其他服务转移到云提供商。

要建立清晰的愿景，请考虑以下方面：

利益相关者和团队必须对云战略有共同的愿景。

2.了解云模型和服务

战略文件必须清楚地定义云术语。非IT团队和业务领导应就定义达成一致。添加遵循官方云相关术语的附录部分。使文档中的术语保持一致以避免混淆。向团队介绍云部署模型和服务。说明哪种类型的云计算最适合您的业务。

以下是一些类型的云计算模型和服务：

云计算模型：

云计算服务：

3.业务目标和云服务战略

云服务应该有助于实现您独特的业务目标。分析应使用云优化哪些应用程序。例如，需要高安全性但低延迟的应用程序可以保留在本地。相比之下，工作量大的应用程序被转移到云端。

检查您的公司需要哪些业务目标：

云计算允许高可用性和全球扩展。您可以轻松访问服务器。要利用云的力量，它必须符合您的业务需求。检查您的消费者需求、行业和位置因素。考虑目标国家/地区的法律法规。该战略必须包括这些因素。它将有助于做出关键决策，例如选择云提供商。

4.云战略团队协作

公司犯了不使用跨职能团队的错误。人力资源、财务和法律方面的专业知识有助于制定战略。团队应该了解云服务如何使他们的特定部门受益。云迁移团队将需要多样化的技能组合。有些只会关注迁移。其他团队将专注于创新和成本。您还需要高级基础设施专家。

云采用可能会影响业务流程和消费者互动。这就是为什么需要协作努力。

5.投资策略

约82%的调查受访者表示，云支出是企业云计算的主要挑战之一。随着云预算的增加，云浪费也在扩大。您必须与IT和财务领导一起制定投资策略。确定哪些定价模型最适合云采用。比如你选择服务IaaS，定价模式主要是按量付费。SaaS通常基于订阅。确保成本透明。为任何突然的成本飙升创建预测。评估云成本的风险，例如支付未使用的资源或复杂的计费。

6.风险评估

战略文件应确定潜在风险和降低风险的方法。主要的云提供商确实保护服务。公司有责任保护其数据和应用程序的安全。

该战略文件不应因安全问题而停止云计划。Gartner的副总裁JayHeiser指出，“过度的安全担忧可能会导致错失良机。”在文档中添加风险管理部分。您还可以添加减少风险敞口的切实行动。

7.退出策略

退出策略定义了如何离开云。它确保在不损害业务运营的情况下更换云服务。云退出的原因可能有很多，例如：

退出策略将概述数据所有权、备份等。摆脱云服务是一项复杂的任务。该策略应提供特定于您的应用程序的退出方法。

8.实施方案

实施计划创建了云迁移路线图。该策略应提供云迁移的分步过程。您可以评估依赖关系、成本并确定任务的优先级。该框架侧重于分配工作负载和资源。它还定义了迁移过程的时间表、里程碑和顺序。IT团队可以添加最佳实践并定制新工具。由于这是一项长期活动，您必须跟踪进度。记录该过程将有助于评估障碍并找到机会。

随着云采用率的增加，许多公司都选择了云优先的方法。他们没有一个框架来传达云采用的“内容”和“方式”。迁移到云时，创建云战略至关重要。它有助于使用标准实践并优化云成本。您还可以降低潜在风险并将业务目标与云服务相结合。非IT团队也应该为云做好准备。云战略为公司带来了总体愿景。它制定了有效使用云服务的游戏计划。您可以使用本文中提到的技巧来制定您的云策略。