CloudTCO是CloudEconomics的一个公式，用于计算与云计算项目相关的所有成本和收益。它用于确定真实的全部成本，然后可以将其与替代方案进行比较。尽管一些云提供商提供了TCO计算器，但组织应该进行自己的评估，因为每个云部署都是不同的，并且了解云项目实现的成本节约同样难以理解。

可能影响总拥有成本的因素包括业务类型、云支持的功能和流程、培训和教育成本、对设施费用（包括电力和冷却）的影响、监管影响、云风险管理以及由于云项目，例如提高效率、加快决策速度或减少资本支出。在定义云TCO模型时，必须考虑现有和未来的基础设施。TCO模型的一些属性应包括：

请记住，TCO模型就是这样——一个模型——应该随着新因素和属性的出现而随着时间的推移进行调整。每个组织都将拥有自己的TCO模型，因为在云迁移方面没有两个组织具有相同的起点和终点。

如何计算软件采购的TCO？

计算软件的生命周期TCO不仅必须包括软件本身的成本，还必须包括与运行软件的基础设施相关的成本。

因此，全面的本地ERP解决方案将包括以下成本：

而基于云的ERP解决方案将考虑软件成本作为购买或许可成本加

什么是更低的TCO？

较低的TCO仅表明给定项目或资产的使用寿命内的总成本较低。

在降低CloudTCO方面，需要考虑的因素包括

尽管云迁移可以降低总体TCO，但您的里程可能会有所不同。每个组织都必须评估其独特的业务配置并做出自己的评估。

您如何计算云TCO？

在评估CloudTCO之前，必须考虑每个现有本地资产的TCO。将应用程序迁移到云时会消失的一些成本包括

这些成本可以与将运营转移到云提供商所产生的可预测的每月成本进行比较，并且可以可靠地用于计算本地和基于云的解决方案的TCO。

为什么TCO很重要？

TCO展示了给定解决方案在其生命周期内的真实、完整成本——通常以3年或5年TCO衡量。管理层在决定构建或购买、决定解决方案是否值得投资或决定是在本地还是在云中托管应用程序时会考虑TCO。降低TCO可提高组织的底线盈利能力。例如，在1000万美元的IT预算中减少5%的TCO直接转化为500,000美元的组织底线。

如何降低TCO？

传统上，降低TCO是通过减少浪费和将资本重新部署到承诺更高投资回报(ROI)的机会中来驱动的。GartnerITKeyMetrics数据显示，近60%的IT成本与IT基础设施的采购和维护有关。许多组织正在迁移到基于云的解决方案，以消除那些沉没的IT基础设施成本，并为更有利可图的企业腾出资金。

为了实现TCO降低，组织必须评估现有的硬件和软件资产，并评估哪些地方可以消除浪费，以及迁移到基于订阅的云解决方案可以释放以前分配给硬件、数据中心和维护成本的资金。

云迁移带来的一些TCO降低包括：