多云策略是利用来自任意数量的云提供商的两个或多个云计算服务，这些服务与组织的私有云功能兼容并扩展。通常，这意味着使用基础设施即服务(IaaS)服务由多个云供应商以及本地或私有云基础设施提供。

许多组织采用多云策略来实现冗余或防止供应商锁定，而其他组织则采用多云方法以最适合用途以满足应用程序需求，例如利用特定的可用容量或功能云提供商，或利用在特定地理位置提供的服务。

为什么要使用多云策略？

出于多种原因，组织采用企业多云战略。利用来自各种提供商的多种云服务可提供以下优势，其中包括：

多云战略的好处是什么？

多云战略如何实现数字化转型？

数字化转型是通过利用应用程序向客户提供服务并优化业务流程和供应链运营来实现的。随着组织开展数字化转型之旅，应用程序现代化和多云战略支持新旧应用程序的需求。数字化转型和应用程序现代化是一个持续的过程，而不是一次性的任务，因此随着数字化转型演变为数字化成熟度，一系列云提供商提供的新服务和产品将成为企业应用程序不断改进的因素。

IT组织可能会发现某些工作负载在给定平台上表现更好，而其他工作负载则在使用特定供应商独特提供的服务时工作得更好。多云策略可以为给定功能开发最佳平台。

您如何制定多云战略？

组织应首先评估应用程序需求以及基于云和本地的技术和业务需求，以了解采用多云战略的动机，从而开始其多云战略。流行的动机包括：

评估需求后，组织应计划哪些云服务最能满足这些需求。多云策略应考虑：

重要的是要考虑哪些障碍可能会阻碍多云战略。主要问题之一是孤立的数据，这些数据被锁定在独立数据库、数据仓库或数据湖中，同时包含结构化和非结构化数据，以及用于持久卷的块存储，所有这些都可能难以迁移。组织还必须确保任何数据集都有多个实例；否则将无法确定哪个是真理的源泉，哪个是回声。此外，不同的云提供商具有不同的架构和构造，以防止工作负载的简单迁移，除非有一个抽象层提供一致的基础设施环境。

组织应计划实施多云治理战略，以确保在整个企业范围内统一应用策略，并且业务部门不会利用“影子IT”资源，而是利用认可的平台。

通过这种方式，IT变得更像是经纪人而不是开发人员，使云资源可用并应用策略和最佳实践来确保每个实例和部署都遵守定义的策略。

需要避免的一个主要问题是在需要简单计算时使用较旧的产品或平台即服务(PaaS)。尽管PaaS提供了许多好处，但大多数产品在云提供商之间不易移植，应该避免使用。由于许多组织将多云战略作为整体现代化工作的一部分，因此应将PaaS部署迁移到固有地支持多云战略的容器化应用程序。

在选择服务时，避免需要为每个应用程序或功能找到完全完美的匹配。满足所有已定义需求的平台都是组织的需求；为给定的应用程序寻找最终的云供应商产品可能会导致采用许多一次性供应商，而现有的云合作伙伴产品可以很好地完成这项工作。应该应用“99%已完成”的古老格言。

然后，组织应利用多云试点的开发来获得管理多云战略执行的能力，包括为所有利益相关者提供必要的培训和教育，了解他们的日常活动将发生什么变化。

多云战略的关键成功因素是什么？

了解多云的原因。组织必须牢记他们的目标，无论是现代化、成本节约、减少供应商锁定还是消除本地IT基础设施。这还应该包括包括高管在内的所有利益相关者的支持。

密切关注成本。云平台不同。如果没有抽象层或方法来创建一致的操作，操作、安全和治理成本会随着每个云的添加而增加。

计划所需的技能。多云增加了复杂性——可能比使用传统的单源云环境复杂两到三倍。尽管管理工具可以减轻这种复杂性，但需要新技能来管理多云环境并利用云原生应用程序策略的优势。无论这些技能来自培训现有团队、从外部招聘，还是通过利用集成合作伙伴，他们都需要启动多云战略。

衡量进度。组织领导者将希望确定多云战略是否正在实现其既定目标。寻找衡量这种方法的回报的方法，无论是通过投资回报率(ROI)还是通过展示在给定时间范围内IT的总拥有成本(TCO)降低。记录和报告结果，并与利益相关者分享报告，以增强对整个企业战略的信心。

考虑现代化。如果实现现代化的云原生运营是一个目标，那么随着开发、DevOps和部署时间的加快，拥抱现代化并鼓励跳出框框思考。提高员工和客户参与度的创新可以带来更高的收入和利润，因此采用新的交互方法，例如聊天机器人和移动应用程序。